2-4 h kestävän valmennuksen aikana syvennytään siihen, mitkä tekijät vaikuttavat hyvinvointiin ja jaksamiseen työssä sekä siihen, kuinka hyvinvoinnin johtamista voidaan parantaa muotoilun keinoin. 

Osallistujat tutkivat ja kehittävät valmennuksen aikana oman tiiminsä hyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä käytännönläheisten harjoitusten avulla. Valmennuksen lopputuloksena syntyy konkreettinen suunnitelma, jota osallistuvat ryhtyvät toteuttamaan valmennuksen jälkeen.

2-4 h kestävän valmennuksen aikana käsitellään jatkuvan oppimisen ja oppivan kulttuurin merkitystä organisaation menestyksen ja työntekijäkokemuksen näkökulmista. 

Osallistujat tutustuvat omaan rooliinsa oppimisen mahdollistajina ja rakentajina käytännöllisten harjoitusten kautta. He luovat muotoiluajattelua hyödyntäen konkreettisen suunnitelman oppivan kulttuurin edistämiseksi omassa tiimissä tai työyhteisössä.

2-4 h kestävä valmennus perehdyttää osallistujat osaajien sitoutumiseen ja tuottavuuteen vaikuttaviin tekijöihin sekä omaan rooliinsa niiden kehittäjinä.

Käytännöllisen työpajatyöskentelyn aikana osallistujat pureutuvat oman tiiminsä tai työyhteisönsä työntekijäkokemukseen ja oppivat muotoilemaan vaikuttavia käytäntöjä kokemuksen parantamiseksi.

Moderni johtaminen on monella tapaa palveluammatti. Esihenkilö voi auttaa tiimiläisiään kasvamaan ja synnyttää onnistumisen edellytyksiä niin yksilöille kuin koko työyhteisöllekin. Näin ollen esihenkilötyötä voi ja kannattaa kehittää palvelumuotoilun keinoin.

4-6 kuukautta kestävä, käytännöllinen johtamismuotoilun valmennusohjelma tarjoaa työkalut ihmislähtöiseen kehittämiseen. Se antaa esihenkilöille välineitä tiimiläisten aitojen, usein sanoittamattomien tarpeiden ymmärtämiseen ja niiden ratkomiseen omaa ja tiimin toimintaa kehittämällä. Lopputuloksena esihenkilöillä on käytössään konkreettisia, uusia johtamiskäytäntöjä sekä kyky kehittää johtamistaan myös tulevaisuudessa.

Monimuotoisuutta tulee johtaa, ja inklusiivinen johtaminen on työkalu siihen. Tässä 2-3 h kestävässä esihenkilöille ja johdolle suunnatussa valmennuksessa osallistujia johdatellaan inkluusion kokemukseen ja siihen, mitä vaikutuksia mukaan kuulumisen kokemuksella on niin työntekijäkokemuksen, hyvinvoinnin kuin tuottavuudenkin näkökulmista.

Valmennukseen kuuluu tiedollisen sisällön lisäksi työpajatyöskentelyä, jossa luodaan yhdessä välineitä ja keinoja parantaa inkluusion kokemusta työyhteisön arjessa välittömästi.

2-3 kuukautta kestävän valmennuksen aikana työstetään tiimin kesken konkreettista oppimissuunnitelmaa ja rakennetaan samalla edellytyksiä oppivalle kulttuurille. 

Osallistujat asettavat yhdessä liiketoiminnan ja yksilöiden kannalta merkityksellisiä oppimistavoitteita, löytävät erilaisia keinojan niiden edistämiseen arjessa sekä sitoutuvat konkreettisiin oppimiskokeiluihin. Valmennus lisää tiimin kykyä puhua osaamisista, ymmärtää tiimin kyvykkyyksiä kokonaisuutena sekä jatkuvasti reflektoida oppimista.

Ilolla on monet kasvot ja se asuu arjen pienissä hetkissä. Iloinen uutinen on, että iloa voi lisätä työpäiviin muotoilun keinoin!

Tämä 2-3 h valmennus pohjautuu positiiviseen psykologiaan ja seen tavoitteena on tukea työyhteisön voimavarojen löytymistä arjessa. Osallistujat tekevät konkreettisen suunnitelman kokeilusta, jonka avulla he voivat tehdä omista ja työyhteisön päivistä hieman iloisempia. Valmennus on taatusti iloinen, mutta siinä on myös tiukkaa asiaa: ilo on vakava asia!

Valmennus sopii hyvin tiimipäivän alkuun tai loppuun tunnelman ja yhteishengen kohottajaksi.

Kuinka huolehtia tuloksista ja aikaan saamisesta, tiedonkulusta, yhtenäisyydestä ja jokaisen hyvinvoinnista tilanteessa, jossa työtä tehdään paikkariippumattomasti? Miten hybridityö muuttaa johtamista? Kuinka sovitella yhteen yksilön toiveet, yhteistyön sujuvuus ja organisaation iso kuva? Tässä 2-4 h valmennuksessa osallistujat saavat välineitä tunnistaa erilaisia työhön (ja elämään!) liittyviä tarpeita ja tilanteita, ja keinoja kehittää

2-3 kuukautta kestävä valmennus antaa HR-tiimeille eväitä asiakaslähtöisyyden lisäämiseen omassa toiminnassa. Valmennus tarjoaa uuden tavan tarkastella ja kehittää HR:n toimintaa muotoiluajattelun avulla. 

Käytännönläheinen valmennus auttaa tunnistamaan ja priorisoimaan oman organisaation keskeisiä kehityskohtia ja löytämään keinoja niiden ratkomiseen.

2-3 kuukautta kestävä valmennus auttaa osallistujia omannäköisen uran muotoiluun. Se antaa osallistujille välineitä henkilökohtaisten kehittymistavoitteiden kirkastamiseen ja rohkaisee niiden edistämiseen aktiivisesti. Uramuotoilu haastaa totuttuja uraan liittyviä ajattelutapoja ja auttaa konkreettisen urasuunnitelman tekemisessä.

Valmennus tukee ura-ajattelua ja toimijuutta nopeasti muuttuvassa työelämässä. Se sopii myös välineeksi organisaatioiden muutostilanteisiin.