Työelämä on jatkuvassa muutoksessa ja sanotaan, että olemme siirtyneet pysyvän epävarmuuden aikaan. Organisaatioita haastetaan monella eri tasolla: taloudellinen epävarmuus, geopoliittiset jännitteet ja tekoälyn disruptio haastavat organisaatioiden toimintaa ja kannattavuutta ja toisaalta pakottavat radikaaliin uudistumiseen.
Johto onkin puun ja kuoren välissä kun samalla pitäisi sekä johtaa tulosta että uudistua. Paineet tuntuvat ja näkyvät niin työntekijöiden kuin esihenkilöiden jaksamisessa: työkyky on heikentynyt ja jopa 40 prosenttia suomalaisista on huolissaan oman työnsä tulevaisuudesta.
Tässä paineessa monen johtajan vaisto on puristaa mailaa entistä tiukemmin eli lisätä kontrollia ja vaatia kovempia tuloksia. Tämä näkyy esimerkiksi trendiraportissamme, jossa suorituksen johtaminen ampaisi nelossijalle HR:n painopistealueissa vuodelle 2026.
Mutta miten johtaa epävarmuudessa pitäen mielessä kaikki keskenään ristiriitaisetkin tavoitteet, samalla pitäen mielessä työhyvinvoinnin tärkeyden? Tätä käsittelimme maaliskuun ex factor -webinaarissamme, jonka tallenteeseen pääset täältä.
Tue aikaansaamista
Suorituksen johtamisen nousu organisaatioiden agendalle ei ole vain huono asia vaan asia, jota työntekijätkin saattavat tervehtiä ilolla, sillä aikaansaaminen on yksi hyvää työntekijäkomusta vahvimmin ennakoiva asia. Kukapa ei haluaisi saada asioita aikaan ja onnistua?! Tärkeä viesti johtajille onkin, että tsemppiviestien ja perjantaipizzojen sijaan paras tapa motivoida työntekijöitä on raivata esteitä työssä onnistumisen tieltä ja antaa työntekijöille vapautta löytää itse ratkaisut ongelmiin.
Aseta rima ylös ja tue samalla työntekijöitä
Psykologisesta turvallisuudesta puhutaan paljon, sillä se yhdistää parhaiten menestyviä tiimejä. Keskustelusta kuitenkin usein unohtuu, että parhaita tiimejä yhdistää myös korkea vaatimustaso omaa tekemistä kohtaan.
Psykologinen turvallisuus ei siis tarkoita sitä, että kaikilla olisi töissä vain mukavaa, vaan itse asiassa joskus jopa aivan päinvastoin! Kun pyrimme kohti parasta mahdollista ratkaisua, joudumme kestämään kritiikkiä, ponnistelua ja käymään vaikeita keskusteluja. Näissä vaikeissa hetkissä yhteinen tekeminen jalostuu ja syntyy timantteja. Tärkeää on muistaa, että ilman turvaa vaatimukset tuottavat ahdistusta, jota työelämässämme nähdään jo riittävästi. Näiden kahden asian tasapainottaminen ei ole helppoa, mutta se palkitsee.
Vaatimisesta puheen ollen, kiinnostavan näkökulman työn vaatimuksiin tarjoaa viime viikolla ilmestynyt Human Runway -tutkimus, jossa selvitettiin suomalaisten startup-yrittäjien hyvinvointia. Hieman yllättäen työmäärällä (työtunnit 20–80+h viikossa) ei ollut mitään vaikutusta yrittäjän hyvinvointiin, mutta koettu yksinäisyys heikensi hyvinvointia merkittävästi. Tiedämme jo aiemmista tutkimuksista, että yksinäisyys on riski terveydelle (yksinäisyys vastaa jopa 15 tupan polttamista päivässä!), mutta tutkimus nosti esiin yllättävän vahvasti yhteisön kannattelevan voiman. Tämä on kaikille meille tärkeä viesti tänä yltiöyksilöllisyyden ja etätyön aikana ja erityisesti epävarmuudessa, jolloin juuri työyhteisö voisi tarjota kannattelua ja suojaa maailman myllerrykseltä.
Parhaat johtajat luovat toivoa
Gallupin tutkimuksen mukaan parhaat johtajat onnistuvat valamaan heihin toivoa. Jopa 56 % vastaajista kuvasi odottavansa ensisijaisesti juuri toivoa johtajalta.
Hyvä uutinen on, että toivoa voi johtaa, sillä se syntyy ajattelun ja tekojen vaikutuksesta. Aito toivo sitoutuu vahvasti tosiasioihin. Vaikka totuus tekisi kipeää, valheellinen optimismi ei kanna pitkälle. Samalla johtajalla on tärkeä rooli valaa uskoa siihen, että kaikesta selvitään. Näin toivo alkaa rakentua ja ratkaisut löytyvät – vaikkakaan eivät aina sellaisina kuin olimme ne alun perin kuvitelleet.
Toivo, aikaansaaminen, avoimuus kasvulle ja uuden oppimiselle ja yhdessä eteenpäin meneminen ovat aina kannatelleet parhaita organisaatioita, mutta epävarmuudessa näiden perusasioiden merkitys korostuu. Johtamisessa onnistuminen ei ole helppoa, mutta sitäkin tärkeämpää. Tukekaamme esihenkilöitämme tässä tärkessä tehtävässä, jotta mahdollisimman monella olisi töissä hyvä olla!
